الأهداف:

1. التعرف على مفهوم الثقافة المؤسسية المستدامة وأهميتها في استمرارية المنظمات.
2. فهم العلاقة بين الثقافة المؤسسية والتميز المؤسسي والأداء الوظيفي.
3. إكساب المشاركين مهارات بناء وتطوير ثقافة تنظيمية إيجابية ومؤثرة.
4. تحليل التحديات التي تواجه المؤسسات في إدارة التغيير.
5. تزويد المشاركين بأدوات واستراتيجيات عملية لتخطيط وتنفيذ التغيير المؤسسي بفعالية.
6. تعزيز قدرة القادة على تحفيز فرق العمل وتوجيههم خلال مراحل التغيير.

• مفهوم الثقافة المؤسسية المستدامة:

  1. تعريفها، عناصرها، وأهميتها في البيئة المؤسسية.

  2. العلاقة بين الثقافة المؤسسية والهوية المؤسسية.

• مكونات بناء الثقافة المؤسسية:

  1. القيم والمعتقدات والسلوكيات المؤسسية.

  2. دور القيادة في ترسيخ الثقافة المؤسسية.

  3. التوازن بين التقاليد والابتكار في الثقافة التنظيمية.

• تقييم وقياس الثقافة المؤسسية:

  1. أدوات القياس والمؤشرات الأساسية.

  2. تحليل الفجوات الثقافية داخل المؤسسة.

• مفاهيم وأسس إدارة التغيير:

  1. أسباب التغيير المؤسسي وأنواعه.

  2. نماذج إدارة التغيير (مثل نموذج كوتر، نموذج ليفين، وغيرها).

• استراتيجيات تنفيذ التغيير بفعالية:

  1. مراحل التغيير وإدارة مقاومة التغيير.

  2. التواصل المؤسسي أثناء التغيير.

• بناء بيئة داعمة للتغيير والثقافة المستدامة:

  1. إشراك الموظفين وتعزيز الالتزام المؤسسي.

  2. الحوافز والتمكين ودورهما في دعم التغيير.

• دراسات حالة وتطبيقات عملية:

  1. أمثلة ناجحة من مؤسسات محلية وعالمية.

  2. تحليل تجارب فاشلة وأسبابها.