• تغيير الاتجاهات والمفاهيم السلبية نحو تنمية المستقبل الوظيفي.
• الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى إدارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت.
• إيجاد فرص عمل متميزة وبرواتب كبيرة حيث أن الحاصل على هذه البرامج يحصل على خبرة كبيرة تعادل خمس سنوات عمل.
• عداد مشروع متكامل لإنشاء وتطبيق النظم الجديدة فى شركتك.
• القدرة على أداء أفضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة.

اليوم الأول: الإدارة القيادية الفعالة:

• اﻟﻘﻴﺎدة واﻹدارة.
• اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ
• وﻇﺎﺋﻒ اﻹدارة اﻷرﺑﻌﺔ.
• ﻣﻬﺎرات اﻹدارة.
• اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻤﻮﻗﻔﻴﺔ.
• ﻗﻴﺎدة اﻟﺬات وﻗﻴﺎدة اﻻﺧﺮﻳﻦ.
• اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ
• اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ
• اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻈﺮﻓﻴﺔ.
• اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ.

اﻟﻴﻮم اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ    :

• ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻹدارة اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
• اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ.
• اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.
• ﺗﻘﻴﻴﻢ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
• ﺻﻴﺎﻏﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
• ﺻﻴﺎﻏﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل.
• ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.
• اﻟﺴﻴﻄﺮة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ.

اﻟﻴﻮم اﻟﺜﺎﻟﺚ: إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ

• اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.
• ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.
• ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.
• ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وإﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ
• إﻋﺪاد ﺧﻄﻂ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.
• اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ واﻻﺧﺘﻴﺎر.
• اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ.
• ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء واﻷﺟﻮر واﻟﺨﺪﻣﺎت

اﻟﻴﻮم اﻟﺮاﺑــــﻊ: إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ

• ﻣﺒﺎدئ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ
• دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع.
• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ.
• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.
• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.
• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ. ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع

اﻟﻴﻮم اﻟﺨﺎﻣﺲ: إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت

• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ.
• اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ.
• ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ )Ps 4 The( .
• اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺒﻴﻌﺎت
• ﺗﺤﻠﻴــــــﻞ اﻟﻔـــــــــﺮص اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴـــــــــﺔ
• ﺧﻄﻂ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ.

اﻟﻴﻮم اﻟﺴﺎدس: إدارة اﻟﺠﻮدة

• إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
• ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣــــــﻠـــﺔ
• رواد إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠــــــﺔ
• أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﺠﺎح اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
• اﻟﻤﺘﻄــــــﻠــــﺒــــﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴــــــــــﻴــــــﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
• أﻫﺪاف وﻓﻮاﺋـــــﺪ وﻣﻌﻮﻗـــــﺎت ﺗﻄﺒﻴﻖ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
• ﻣﺒﺎدئ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
• ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ (ISO) وإدارة اﻟﺠــــــــــــــــﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠــــــﺔ

اﻟﻴﻮم اﻟﺴﺎﺑﻊ: اﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ  واﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ

• أﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
• ﻓﻬﻢ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
• ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
• ﺗﻜﻠﻔﺔ رأس اﻟﻤﺎل
• اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر إداري.
• اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.
• اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻹدارﻳﺔ.

اﻟﻴﻮم اﻟﺜﺎﻣﻦ: اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﺠﺎري

• ﻣﺒﺎديء اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﺠﺎري
• ﻣﺒﺎدئ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻌﻤﻞ
• أﻧﻮاع اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﻋﻤﺎل

اﻟﻴﻮم اﻟﺘﺎﺳﻊ: اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ واﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ

• ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ وأﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﺘﺤـــــــــﻮل اﻟﺮﻗﻤـــــﻲ
• ﻣﻘﻴﺎس اﻟﻨﻀﺞ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت
• ﻗﻴﺎدة ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ
• اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت
• ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴــــــــــــﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ
• ﻣﻬﺎرات ووﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻬﺎ
• أﺛﺮ اﻟﺬﻛــــﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋــــــﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ
• اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺻﻮرة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.

اﻟﻴﻮم اﻟﻌﺎﺷﺮ :ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻋﻠﻨﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع + اﺧﺘﺒﺎر ﻧﻬﺎﺋﻲ

• • • ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺨﺮج ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة
    • اﻣﺘﺤﺎن ﻧﻬﺎﺋﻲ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﻤﺤﺘﻮى ﻛﺎﻣﻼ اﻟﻤﻘﺪم ﺧﻼل اﻟﺪﺑﻠﻮم وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺪرﺟﺔ وﻣﻨﺢ اﻟﺸﻬﺎدة ﺷﺮط اﻟﻨﺠﺎح

• يتم التقييم طوال عمليات التعلم والتدريب وكذلك التقييم النهائي لإصدار الشهادات.
  يمكن أن يتخذ العديد من الأشكال على سبيل المثال:
  • التمارين العملية ودراسة الحالات.
  • أسئلة وأجوبة وكتابة التقارير

  يكون توزيع الدرجات الممنوحة لوحدتين التقييم كما يلي:
  • حقق الطالب علامة 80% أو أكثر
  • حقق الطالب علامة تتراوح 79 بين % 60
  • حقق الطالب علامة تتراوح 50 بين % 59
  • فشل الطالب في تحقيق المستوى المطلوب وحقق علامة أقل من % 50
  يتضمن جميع الوحدات في حال الرسوب مع إمكانية إعادة التقييم

الشهادات المقدمة من خلال تسجيلك على الدبلوم :

• • شهادة من جامعة الفجيرة
  • شهادة من أكاديمية HDTC لتطوير الإداري
  • شهادة معتمدة من هيئة المعرفة و التنمية البشرية في دبي
  • +شهادة البورد الألماني برسوم إضافية